1月16日，在宣传部科以上干部学习交流会议上，刘继荣结合自身的工作经历和学习体会、结合宣传部干部思想的现状和学校对干部的要求就“如何管理好一个团队”作学习交流。

刘继荣指出，管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理既是一门科学，更是一门艺术。要管理好一个团队，或者是一个单位，一群人，单纯靠行政手段，或者官帽子，是很难达到管理的预期目的的，靠的是人格、能力、制度。

“人格”是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，也即人的道德品质。高尚完美的人格，是一种最具魅力的力量，这种力量具有震撼心灵的感染力和说服力。要塑造好这种人格，必须要有“忠心”、“恒心”和“敬畏之心”。“忠心”就是做人做事要忠诚，这是我们每一个人立身处世的根本；“恒心”就是一个人长久不衰的意志、锲而不舍的毅力和坚持不变的决心，只有持之以恒，才能功成事就；“敬畏之心”就是人不能随心所欲，而应心存畏惧、心有所惧，自觉约束自己，不做出格越轨之事。

“能力”是一种资本和动力，与知识、经验和个性特质共同构成人的素质，成为胜任某项任务的条件。要管理好一个团队，就必须具备把握大势、大局和大是大非的能力。把握“大势”,就是要看清事物的发展趋势，顺势而为，应势而动，带领团队向正确的方向发展；把握“大局”，就是要有全局观，要纵观事物发展的整个局势，以大局为重，凝魂聚气，形成合力；把握“大是大非”，就是要坚持原则，旗帜鲜明，在事关重大原则问题上，要有明确的是非观，不含糊，敢于亮剑，敢于和不良现象作斗争。

“制度”是一个团队共同遵守的规章和行动的准则，标注着一个团队前行的方向，具有很强的导向性和约束力。制度设计必须做到守规、守责、守底线。“守规”,就是要按规矩办事，老老实实，恪守本分，工作中严于律己，以身作则；“守责”，就是要时刻将责任扛在肩头，敢于担当，不计得失，做到责权利相统一；“守底线”，就是要牢固树立底线思维，守住做人的基本准则，做到原则但不僵化，灵活不忘底线。

最后，刘继荣提出四点希望与大家共勉。一是要有辨证思维。作为一个管理者，在实际工作中要始终坚持一分为二的观点，看问题都要看到事物的两面性，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面；既要看到自身的优势，也要看到面临的困难和问题。要学会扬长避短、化危为机，理性看待得失，抓住每一个机会。二是要能换位思考。在工作中要多站在别人的角度思考问题，求大同存小异，包容但不包庇，体谅但不退让，同心协力，和谐与共。三是要有平和心态。决定工作的好坏往往在于心态，要以平和的心态看待工作中遇到的任何问题，不急不躁，理性客观，积极应对。四是要有事业情怀。事业心是一种境界，每个人如果都能把自己所从事的工作当作事业来做，那目标就会远大，心胸就会开阔，人生的自身价值就能更好地实现。人生就是一种经历，其实我们所从事的任何一项工作都是一种人生经历，经历的越多，人生的价值越大，要学会珍惜，学会坚守。